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【專家視角】建筑業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要產(chǎn)業(yè)思維,裝配式建筑驅(qū)動(dòng)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化
發(fā)表日期:2020-10-13 閱讀:1317 次



“推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的最大障礙是‘產(chǎn)業(yè)思維’的缺失?!?/span>
——葉明


進(jìn)入新時(shí)代,隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)入全面深化改革期,建筑業(yè)也正在經(jīng)歷前所未有的深刻變革。近年來,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部以深化建筑業(yè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)改革為核心,以推動(dòng)建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展為目標(biāo),深入推進(jìn)建筑業(yè)“放管服”改革,特別是針對(duì)建筑業(yè)的建造方式、組織方式以及交易方式等,出臺(tái)了一系列改革發(fā)展舉措,取得了一定成效,促進(jìn)了建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與創(chuàng)新發(fā)展。



從“產(chǎn)業(yè)”視角看建筑業(yè)的改革 


“推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的最大障礙是‘產(chǎn)業(yè)思維’的缺失。”葉明坦言,由于受到新中國初期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下行業(yè)劃分的影響,建筑業(yè)形成了行業(yè)管理的體制機(jī)制。

雖然近年來在建設(shè)行政管理方面進(jìn)行了一些機(jī)構(gòu)改革,但是,在當(dāng)今行業(yè)邊界模糊的背景下,依然沒能跳出行業(yè)管理的業(yè)態(tài)和發(fā)展路徑,沒有打破行業(yè)的劃分和組織模式,也由此造成了建筑業(yè)“大而不強(qiáng)”的局面。

“產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力薄弱、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同水平低、價(jià)值鏈斷裂是建筑業(yè)發(fā)展面臨的最大問題?!?/span>葉明表示。

隨著建筑業(yè)改革的不斷深入,各種潛在矛盾也復(fù)雜地交織顯露,特別是從“產(chǎn)業(yè)”的視角看,產(chǎn)業(yè)“碎片化”與“系統(tǒng)性”的矛盾依然十分突出,產(chǎn)業(yè)要素市場尚沒有得到充分調(diào)動(dòng),產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)尚未得到完全優(yōu)化,資源尚未得到合理配置。



某種程度上,感覺建筑業(yè)的改革更多是施工行業(yè)的改革,用行業(yè)管理思維來改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),改革發(fā)展的路徑上缺乏針對(duì)“產(chǎn)業(yè)”的系統(tǒng)思維和方法。


因此,迫切需要進(jìn)一步將改革的基點(diǎn)放到產(chǎn)業(yè)發(fā)展上來,要緊緊抓住“產(chǎn)業(yè)”這個(gè)牽動(dòng)建筑業(yè)改革發(fā)展全局的“牛鼻子”,全面系統(tǒng)深入地研究“產(chǎn)業(yè)”的創(chuàng)新發(fā)展問題,尤其在建筑業(yè)進(jìn)入必須轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要?dú)v史關(guān)頭,要進(jìn)一步明確建筑產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展的路徑和方向。



建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中支柱產(chǎn)業(yè)作用突出 


毫無疑問,建筑業(yè)劃歸我國第二產(chǎn)業(yè)范疇,是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè),2017年,建筑業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的6.73%,從業(yè)人員占全國就業(yè)人員總數(shù)的7.13%,在國民經(jīng)濟(jì)中支柱產(chǎn)業(yè)作用十分突出。然而,由于受到中華人民共和國成立初期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下行業(yè)劃分的影響,特別是建筑工程都是由政府主持建設(shè),建筑業(yè)也由此形成了行業(yè)管理的體制機(jī)制,這種行業(yè)劃分與組織管理模式一直延續(xù)至今。


建材行業(yè)目前成了建筑產(chǎn)業(yè)的“碎片化”


我國改革開放40多年來,雖然在建設(shè)行政管理方面進(jìn)行了一些機(jī)構(gòu)改革,但是始終沒能跳出行業(yè)管理的業(yè)態(tài)和發(fā)展路徑,沒有打破行業(yè)的劃分和組織模式,甚至建材行業(yè)目前成了建筑產(chǎn)業(yè)的“碎片化”,也由此造成了建筑產(chǎn)業(yè)“大而不強(qiáng)”,企業(yè)整體效率效益偏低、核心能力不強(qiáng),產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)與國際化水平不高,目前仍屬于勞動(dòng)密集型、建造方式相對(duì)落后的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),與我國新時(shí)代邁向現(xiàn)代化強(qiáng)國的目標(biāo)還存在著相當(dāng)大的差距。


從經(jīng)濟(jì)理論上講建筑業(yè)


從經(jīng)濟(jì)理論上講,產(chǎn)業(yè)由利益相互聯(lián)系、具有不同分工、多個(gè)相對(duì)獨(dú)立的行業(yè)組成。盡管各自行業(yè)的經(jīng)營方式、企業(yè)模式和流通環(huán)節(jié)有所不同,但是它們的經(jīng)營對(duì)象和經(jīng)營范圍都是圍繞著共同產(chǎn)品展開的。對(duì)于建筑產(chǎn)業(yè)而言,建筑產(chǎn)業(yè)是由設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工、安裝、裝修等行業(yè)組成,它們共同的產(chǎn)品應(yīng)該是“建筑”。從這個(gè)意義上來說,各行業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品都是半成品,并且是由建筑這個(gè)特定的產(chǎn)品,形成了各行業(yè)之間的技術(shù)、利益和體制機(jī)制的相互關(guān)聯(lián),也就是我們通常說的產(chǎn)業(yè)鏈。然而,建筑業(yè)在長期的發(fā)展過程中,脫離了以建筑作為最終產(chǎn)品的理念,往往忽視了各行業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性、產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)性;忽視了建筑的全壽命周期;忽視了建筑產(chǎn)品的整體效率效益最大化問題。而是更多地注重了各自行業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的循環(huán)、各自行業(yè)的效率效益、各自行業(yè)的改革與發(fā)展。



 裝配式建筑驅(qū)動(dòng)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化 


“裝配式建筑是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力,建筑工業(yè)化是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路徑,建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。”葉明表示,發(fā)展裝配式建筑和推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化雖然提法不同,但是發(fā)展的路徑都是要走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、環(huán)境質(zhì)量優(yōu)、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型建筑工業(yè)化道路,它們相輔相成、相得益彰。

在葉明看來,裝配式建筑是建造方式的重大變革,將驅(qū)動(dòng)整個(gè)建筑產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

發(fā)展裝配式建筑,一方面是解決建筑業(yè)的勞動(dòng)力成本提高、勞動(dòng)力緊缺的現(xiàn)實(shí)問題;另一方面是落實(shí)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的要求;再一方面則是解決中國建筑業(yè)發(fā)展長期存在的粗放增長問題,通過發(fā)展裝配式建筑實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)方式的變革,最終建立先進(jìn)的技術(shù)體系和高效的管理體系以及現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)體系。

葉明指出,當(dāng)前裝配式建筑發(fā)展問題的關(guān)鍵是,不能陷入“為裝配、唯裝配”的形式主義誤區(qū),“裝配”不是目的,也不是新型建造方式的全部。切不可盲目發(fā)展、甚至一哄而上。

只有綜合考慮建筑系統(tǒng)本身的科學(xué)性、系統(tǒng)性、經(jīng)濟(jì)性和適用性及工業(yè)化的特性,并使之有機(jī)結(jié)合,才能使裝配式建筑的優(yōu)勢得以充分體現(xiàn)。

在裝配式建筑技術(shù)創(chuàng)新方面,要將著眼點(diǎn)放到鼓勵(lì)發(fā)展企業(yè)專用體系上來,重點(diǎn)發(fā)展建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、裝修一體化的集成技術(shù)體系,建立以房屋建筑為最終產(chǎn)品的技術(shù)思維和管理模式。

在管理創(chuàng)新方面,要在一定的新技術(shù)條件下,進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略、管理體制、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營方式以及具體的管理方法等與技術(shù)深度融合的創(chuàng)新性管理。要著重解決設(shè)計(jì)與生產(chǎn)及施工一體化、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同高效、產(chǎn)業(yè)鏈資源優(yōu)化、以及工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)最大化的效率效益問題。要通過工程總承包模式、全過程咨詢模式、建筑師負(fù)責(zé)制等多種模式,盡可能地消解裝配式建筑增量成本,實(shí)現(xiàn)效率效益最大化,并切實(shí)打造企業(yè)核心競爭力。



我國建筑業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展必須要注重“產(chǎn)業(yè)”問題


為此,未來我國建筑業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展必須要注重“產(chǎn)業(yè)”問題。要從產(chǎn)業(yè)發(fā)展入手,運(yùn)用產(chǎn)業(yè)的思維方法,緊緊抓住產(chǎn)業(yè)的“牛鼻子”,拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)協(xié)同起來向前走;要樹立以“建筑”為最終產(chǎn)品的理念,研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及全產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)性、整體性和協(xié)調(diào)性問題,并提出產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向、路徑和模式,構(gòu)建現(xiàn)代化的建筑產(chǎn)業(yè)體系;要重視產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè),不能盲目追求浮躁的、不切實(shí)際的“新概念”,著力研究建筑產(chǎn)業(yè)可持續(xù)的創(chuàng)新發(fā)展。


應(yīng)該清楚地看到,我們建筑產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)十分薄弱,產(chǎn)業(yè)鏈不系統(tǒng)、不完善,設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工脫節(jié),企業(yè)的技術(shù)集成能力和一體化的組織協(xié)調(diào)能力不強(qiáng),包括穩(wěn)定熟練的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍都缺失,因此必須要沉下心來專注產(chǎn)業(yè)、專注實(shí)業(yè),倡導(dǎo)現(xiàn)代建造文明,努力筑牢建筑產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),打好建筑產(chǎn)業(yè)基石,破除行業(yè)清規(guī)戒律,打通產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈和信息鏈,才能真正成為世界上的建筑強(qiáng)國。



一次生產(chǎn)方式的革命


當(dāng)前,我國建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展與建造方式的重大變革,具有革命性、根本性和全局性,對(duì)于建筑業(yè)來說,是一次生產(chǎn)方式的革命,也是產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)或脫胎換骨;對(duì)于許多建筑企業(yè)而言,可能是一次大浪淘沙,甚至是“重新洗牌”的時(shí)期,從一定意義上可以說,正是我國建筑業(yè)的企業(yè)告別“狼性”的同質(zhì)化競爭,轉(zhuǎn)向脫胎升華的高質(zhì)量發(fā)展之時(shí)。我國建筑業(yè)的新未來,也必然要邁上綠色化、工業(yè)化、信息化、集約化和社會(huì)化的高質(zhì)量發(fā)展的新路子,最終實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化。




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